移印產(chǎn)業(yè)發(fā)展變革可以分兩步走,移印鋼板首先借鑒特許加盟模式,將(費(fèi)板再造)、稿件設(shè)計(jì)(原稿+分色稿+菲林)、制版合攏并為一體式移印外包是服務(wù)品牌店;其次,稍有實(shí)力的企業(yè)可以深化印刷配套服務(wù),一站式管理,部門分配制,這樣一來流程通暢了,溝通協(xié)調(diào),不但可以有效的降低成本還能提高效能產(chǎn)量。
就目前印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的弊病,筆者有一個(gè)深切的感受,做為一個(gè)顧客在急需速印或者在傳統(tǒng)旺季時(shí),目前印刷產(chǎn)業(yè)的流程就象一個(gè)繩套死死掐套著整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,特別是對(duì)中小型印刷企業(yè)來說。要如何才能突破這個(gè)行業(yè)瓶頸不僅是一個(gè)課題,而是成為了當(dāng)下尤為迫切的任務(wù)。
跳出行業(yè)框架的束縛,用一個(gè)局外人的角度來看。流程模式的轉(zhuǎn)變未嘗不是行業(yè)改革的光明路途。各個(gè)環(huán)節(jié)的獨(dú)立運(yùn)轉(zhuǎn)也許是之前或者國(guó)內(nèi)印刷產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的一個(gè)時(shí)代產(chǎn)物,中國(guó)的整個(gè)印刷產(chǎn)業(yè)起步相對(duì)較晚、起點(diǎn)也非常低,因此出現(xiàn)細(xì)化分離各個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)在初期應(yīng)該是起到行業(yè)發(fā)展積極的推動(dòng)作用,然而隨著時(shí)間的推移和產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展,就目前而言,這樣的老套模式已經(jīng)不僅無法再推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,而且業(yè)已成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸所在。
拿移印行業(yè)來說,印刷作坊或印刷廠在接到定單后,首先需要從上游廠家采購亞光或鏡面的優(yōu)質(zhì)移印鋼板,原稿-分色稿-出菲林-制版-印刷。這一個(gè)流程并不是一氣呵成的,通常情況下每一個(gè)步驟都是一個(gè)獨(dú)立環(huán)節(jié),都是一個(gè)獨(dú)立公司。表面看起來運(yùn)行良好的一個(gè)系統(tǒng),實(shí)際上在效率方面卻大大的限制了整個(gè)行業(yè),不僅企業(yè)成本浪費(fèi)性的擴(kuò)大,而且在產(chǎn)量和時(shí)間方面也大大縮水。如何有效突破,各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商都在絞盡腦汁。